呆过的行业就没有不倒闭的。
从出版到教培再到旅游再到房地产……无一例外。
我每次打算在某个行业大展身手时。
行业说：对不起，我准备歇菜了。
明明已经很努力了，倒闭的意外说来就来。
只能说越努力越心酸。
想不到有一天，我痛恨的行业冥灯buff也能为我所用。
好，那我就好好干。
一间小小的当铺而已，不信干不到你！
---
提问，当老板要提拔你做公司经理，该如何快速梳理管理思路？
首先，切忌埋头苦干。
不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
所谓战略，应该先和老板对齐目标。
所以我问了黑影两个问题。
一：当铺经营的kpi具体是什么？
二：之前导致当铺关门的根本原因在哪？为什么又重新开张了？
黑影一脸烦躁，虽然在宽大黑色盖帽披风遮挡下我根本看不清他的脸。
但是我莫名就能感知到他的情绪。
“什么kpi不kpi，你只要让人过来交易就行了！越多越好！不该问的别问！！”黑影暴躁。
提问：当你的老板说不清项目需求，后续不满意还可能让你背黑锅怎么办？
要明白一点，很多老板不是说不清需求，而是他也不明白自己要什么。
这时候，你要试着引导把答案一步步勾出来。
“kpi就是——交易的内容有无具体标准？交易人群有无限制？收取典当物的倾向度什么？如果1-5份作为倾向量表，请问5分最高级的典当物可以是哪些？”
不好意思职业病有些犯了。
沉默在空气之中蔓延。
“第八号当铺你没看过吗？！典当人们最珍贵的物品！最珍贵的！！”黑影大怒。
我若有所思地点点头。
“那老板，第二
