一直没找到我的错漏，好不容易遇到一个，还不赶紧大声宣扬一下，最后听他越说越难听，我忍不了...
[你说我没解决什么？这不是仔仔细细说得很明白了吗，并且帮他想好了处理方法，人家才离开，怎么就没干好事了？]
韦经理一听已经解决，瞬间哑火，转头看了看那个同事，[呃...是啊，已经解决了，我也明白了问题在哪，小袁，很耐心，给我说得很清楚，那个...]
事实是韦经理假热情，人家只是单纯的跟他打个招呼，他非问一堆，人家不好意思，只好把来龙去脉再讲述了一遍，可他呢，却掐头去尾的听...韦经理自知理亏，没敢再说话，灰溜溜的回了办公室，一段时间，没再敢找我麻烦，我知道他不会罢休...
年中的时候，副总筹备了一个公司自主研发使用的程序项目，组建了团队，由我们部门出程序设计方案，IT工程部门负责编程完成。
因为整个流程管理，最终都会汇总到我这里，所以负责流程梳理和设计的工作自然落在我手上，并且在启动会议上，我的流程方案和程序流程逻辑表述清晰，在副总面前露了脸，但我并没有过多表现，只是勤恳的干着自己该干的活。
忙碌两个多月，我和IT部门的总负责工程师林工，配合不错，初步程序已上线测试，就在第一阶段测试后，我以为韦经理会因为公司项目，消停一下，没想到他跟副总不对付，连公司项目也要阻拦，就因为项目是副总筹备的...
第一阶段开始测试后，韦经理不停的在找麻烦，先是故意把部门参与测试的人员派出去，使得没有人测试，项目无法正常测试；又找各种所谓的bug，林工挨个处理后，发现根本不是bug，而是韦经理根本没有正常测试，只是登录了，并没用往下使用，被戳穿后，又开始想其他招数，不是说这个不实用，就是那个不好用，林工不是他下属，论职务还比他高一阶，根本不搭理他的这种无理取闹，韦经理在IT找不到突破口，开始把矛头对准我。
