通”自身的力量是不够的，需要寻找合作伙伴，共同开发市场。
“我们需要寻找那些能够与我们互补的公司，共同为用户提供更全面的服务。”李晋在战略会议上对团队说。
林晓提出了一个想法：“我们可以与手机制造商合作，将‘星际通’预装在他们的设备上。”
陈峰则从技术角度提出了建议：“我们还可以与云服务提供商合作，提供更加稳定和快速的通讯服务。”
李晋对这些建议表示赞同，并指示团队开始接触潜在的合作伙伴。不久后，他们与几家知名的手机制造商和云服务公司达成了初步的合作协议。
在与合作伙伴的共同努力下，“星际通”开始出现在越来越多的新手机上，用户数量也因此得到了显著增长。同时，通过与云服务提供商的合作，他们成功提升了服务的稳定性和速度，用户满意度进一步提高。
然而，随着业务的扩张，新的挑战也接踵而至。团队规模的迅速扩大带来了管理上的困难。李晋意识到，他们需要建立更加完善的管理体系。
“我们需要建立一套有效的项目管理和团队协作机制。”李晋在管理会议上说。
为此，公司引入了敏捷开发方法，并开始使用专业的项目管理工具，以提高团队的工作效率和项目的管理效率。同时，李晋也重视团队文化的建设，定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和协作。
在一次偶然的机会中，李晋在一次行业会议上遇到了一位来自电子商务平台的负责人。对方对“星际通”的即时通讯功能表示出了浓厚的兴趣，并提出了一个合作提案。
“我们的平台有大量的商家和消费者，如果能够通过‘星际通’进行即时沟通，将大大提高交易的效率。”对方说。
李晋看到了这个合作的巨大潜力，他立即指示团队与对方进行深入的沟通，并迅速制定了一个合作方案。不久后，“星际通”成功地与该电子商务平台达成了合作，为其用户提供了一个全新的即时通讯解决方案
