组合套餐。
马超的会议内容通常是喊一些高大上的口号，比如“战略思维高效协同市场导向”，但具体到执行层面，却没有任何实质性方案。 第一次例会的时候，李然还坐在会议室里强忍着笑意，看着马超用白板画了一个巨大的箭头，旁边写了几个词——**技术创新、市场领先、全面提效**。
“我们公司现在的研发方向需要调整！”马超指着箭头，自信满满地说，“过去我们太关注技术本身，而忽略了市场需求。所以，这个箭头的方向，就是我们未来的战略方向！” 台下的员工们一脸懵。
王明忍不住低声嘀咕：“这不废话吗？研发部的活就是搞技术啊，不关注技术还能干嘛？” 李然强忍着笑意，假装认真地在笔记本上写了几个字：“方向明确，内容模糊。” 第二次例会的时候，马超又换了一种风格。他拿出一份看似非常正式的PPT，标题是“研发部的未来与使命”。
然而，整份PPT的内容几乎都是从网上复制来的名言警句，诸如“狼性文化成就企业没有执行力就没有未来”。 “大家要记住，我们是狼！不是羊！”马超说这句话的时候，情绪激动得差点把手里的激光笔摔到地上。
王明忍不住又小声吐槽：“啥意思？让我们每天加班咬人吗？” 李然靠在椅背上，心里泛起一阵无奈。他看得出来，马超根本没有任何实质性的技术能力，只是在用这种表面上的“管理语言”试图掩盖自己的外行身份。可惜，这种套路根本瞒不过部门的老员工。
马超真正让人崩溃的，是他完全不懂如何分配任务。 原本研发部的任务分工是非常明确的，每个人负责某个模块的开发和维护，各司其职。
但马超上任后，为了“表现出自己的管理能力”，硬是把所有项目都打乱了。他强行调换了几位员工的负责领域，甚至把一些关键任务交给了并不熟悉相关技术的人。 有一次，马超要求部门里的张工负责一个关键的数据库优化任务，而张工的专业方向其实是前端开发，根本
